财务预算的编制是一个系统性的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是详细的财务预算编制流程：

确定财务预算目标

根据企业经营目标，如利润目标、销售收入目标、成本控制目标等，综合分析和平衡相关经营目标及财务预算指标。

资料搜集与整理

搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料。

采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。

汇总企业业务方面的预算

企业各部门（如销售、生产、采购、人力资源等）编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料采购预算、直接人工预算等。

将汇总的各项业务预算数据及经济指标加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。

编制三大会计报表

损益表（利润表）：根据销售预算、生产成本、销售费用等编制。

资产负债表：根据历史数据、经营方向、负债状况等推算。

现金流量表：根据损益表及资产负债表的相关数据编制。

编制预算项目

根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用。

根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目。

审批上报，形成财务预算决议

将企业所制定的财务预算计划上报相关部门，形成预算决议。

对财务预算计划进行完善后，企业可以开始执行财务预算计划。

执行过程中的再调整

定期审查预算执行情况，如遇到收入变化或特殊支出，及时更新预算计划。

各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差等确需调整财务预算决议的，需向财务预算委员会提出书面报告，阐述具体情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行。

财务预算的管理与控制

建立健全财务预算执行情况的控制机制，及时向各预算执行部门及财务预算委员会以至董事会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息，保证财务预算目标的顺利完成。

通过以上步骤，企业可以制定出科学合理的财务预算，有效管理和控制财务活动，确保企业目标的实现。